Follow Leader

我或多或少的听到零星说法,因为我们制作人的强势,有些年轻人对于加入我们这样的创业团队有所顾虑。

制作人的强势,我自己在工作中担任后端程序员角色的时候,我也有所体会。不过最终我知道,他是站在游戏制作人的角度上来提要求,而我只是站在具体技术实施者的角度来对话,他无法理解我的难处,所以我感觉交流起来很不畅,总是卡壳。 但是他是否有必要理解我的难处呢? 我觉得那不是他的首要工作,他的首要工作还是要理解市场的需求,玩家的感受。 至于我的感受,一个好的Leader应该榨干下属的每一滴才华,对于像我这样的有畏难情绪的老IT男,如果过早同情妥协的话,那么我们这个产品的各个部分都可能无法达到优秀,那么最终会出一个平庸的产品。

前两天我和老朱在医院帮忙时,闲聊时略微谈论了这个问题,老朱说其实他没有这种感觉,通过这么长时间的合作,觉得制作人并非外人想象的那么强势,当他对一个方案有不同的看法的时候,如果你能够把这个方案的实施效果展示给他看,他最终认可的话,他还是会同意的,并且也会坦诚自己错了。 老朱觉得制作人没有什么问题。

每个创业团队都渴望有个优秀的Leader,我们团队的Leader不是我,是这个制作人。我多次坦言,如果不是我认识到他的优秀,我是不会如此冒险投入这个事业,共同组建这个团队的。

优秀的人往往意味着对平庸的拒绝妥协,也意味着强势。优秀的人毕竟少数,大多数人如我这样还不够优秀,想要实现自我的提高,财富的收获,就需要加入一个优秀的具备成长前景的团队。 所以职业生涯就是一个选择团队的过程,选择一个领域,选择一个有自己施展空间,选择一个Leader,信任和辅佐好他,一起实现团队的卓越和成功。

那些介意他资历浅,然而强势的人,他们忽略一些大方向,往往是自己年轻而不够成熟,尚未被社会打磨棱角,不那么擅长相处之道罢了。

在生活中你可以看到很多不怎么样的人,学历不如你,聪明劲也未必如你,但是他们往往都实现了自己的财务自由,成为某个知名公司的董事,股东。 你会发现他们也许只是做了正确的选择,在较早的阶段加入了一个优秀团队,并且在其中谋得了自己的一席地位,跟着团队的成长,自己也取得了飞跃的成长。

HL的当家人就是比较强势,我在其手下工作的期间,也倍感困惑,是否还需要继续下去, 但是从最终结果来看,他的能力和他的强势是成正比的,他的能力带领了一批老部下实现了财富自由的梦想,这些都改变了我曾经的看法,影响到我现在的一些想法。


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